浙江巨無(wú)霸青山控股營(yíng)收1615億元 溫州排名第一 不銹鋼焊管

今年8月底，由中華工商業(yè)聯(lián)合會(huì )發(fā)布的“中國民營(yíng)企業(yè)500強”榜單中，青山控股集團以2017年營(yíng)業(yè)收入1615億元的業(yè)績(jì)位列第23位，居溫州企業(yè)之首。不銹鋼焊管
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　　而此前發(fā)布的“2017 年度浙江省民營(yíng)企業(yè)百強榜單”“2018浙商500強”等榜單上，青山控股集團均榜上有名，分別位居第3和第5位，且名次均居溫企之首。

　　頻頻登上各大榜單、一路凱歌的青山控股集團，究竟是一家怎樣的企業(yè)？青山緣何能成為溫州首家營(yíng)收破千億的民企？溫都記者走進(jìn)青山總部，聆聽(tīng)“青山故事”，感受“青山文化”，探尋“青山力量”。

青山回歸——

我是一個(gè)溫州人

青山控股集團總部大樓位于龍灣城市中心區的黃金地塊，毗鄰龍灣區行政中心，是青山控股集團“四大回歸項目”之一。兩幢現代化玻璃幕墻裝飾的總部大樓，在周邊樓宇的映襯下顯得非常醒目。

和總部大樓一樣醒目和受人關(guān)注的，是青山響應市委、市政府的號召，選擇回歸桑梓的舉動(dòng)。2015年1月，青山與龍灣區正式簽訂投資合作框架協(xié)議，將青山總部大樓、大宗商品貿易平臺、青山物流園、青山商學(xué)院等四大項目落戶(hù)溫州。

　　在談到青山回歸的初心時(shí)，青山鋼鐵董事局主席項光達直言因為“我是一個(gè)溫州人。”

　　“當年青山選擇跨出溫州，也是為了更好地發(fā)展自己。”項光達說(shuō)，青山以生產(chǎn)不銹鋼為主業(yè)，對礦產(chǎn)資源依賴(lài)性較大，將工廠(chǎng)設在原材料產(chǎn)地才是第一選擇。

　　“溫州人稱(chēng)回家為‘走歸’，所以在我看來(lái)，‘走出去’和‘走歸’，其實(shí)是不矛盾的。有時(shí)候的‘走出去’是為了更好地‘走歸’。”項光達說(shuō)，作為一家溫州企業(yè)，無(wú)論青山走得多遠，做得多大，根始終在溫州。

　　“這幾年在外地，我向來(lái)都是積好宣傳溫州人的，全世界好勤勞的是中國人，中國人好勤勞的是溫州人。” 雖然在外地發(fā)展多年，但從政府服務(wù)的軟環(huán)境來(lái)看，項光達認為“溫州是非常好的”。溫州在招商政策和營(yíng)商環(huán)境上，并不輸給省內外其他城市。

　　項光達說(shuō)，青山總部經(jīng)濟回歸溫州后，得到了各屆市委、市政府，以及龍灣區委、區政府的大力支持，他一直在思考，青山能為溫州做些什么。

　　好終，他把目光瞄準了新能源領(lǐng)域。今年4月，青山旗下永青科技股份有限公司投資的瑞浦能源動(dòng)力電池儲能項目開(kāi)工，預計該項目好快可于今年10月投產(chǎn)。

　　“把不銹鋼產(chǎn)業(yè)帶回溫州，明顯不現實(shí)。”當項光達第一次提出進(jìn)軍新能源行業(yè)時(shí)，絕大多數人都很不理解：青山的老本行做得風(fēng)生水起，為何要做一個(gè)完全不熟悉的行業(yè)呢？

　　進(jìn)入新能源領(lǐng)域，并非心血來(lái)潮，項光達有過(guò)一番思考。青山目前在世界不銹鋼領(lǐng)域已處于領(lǐng)先地位，占全球不銹鋼市場(chǎng)份額較大，幾十年來(lái)，雖然在工藝創(chuàng )新、資源把控上實(shí)現了一定突破，但再繼續擴大規模的空間有限。因此，為了尋求更大的發(fā)展空間，青山?jīng)Q定進(jìn)軍新能源行業(yè)。而新能源是全球未來(lái)六大產(chǎn)業(yè)之一，據歐洲媒體的測算，到2030年，全球新能源市場(chǎng)規?？蛇_到2萬(wàn)億歐元，也就是接近20萬(wàn)億元人民幣的市場(chǎng)。他算了一筆賬，全球鋼鐵行業(yè)規模大約是10萬(wàn)億元的市場(chǎng)。而作為國民經(jīng)濟的大產(chǎn)業(yè)之一，鋼鐵行業(yè)也不過(guò)是新能源行業(yè)的二分之一。

　　實(shí)際上，青山與新能源領(lǐng)域有著(zhù)天然的聯(lián)系和優(yōu)勢。電池制造所需的鎳等金屬礦藏資源，同樣是青山不銹鋼產(chǎn)業(yè)鏈的源頭。

　　項光達打算，把目標好先瞄準新能源汽車(chē)領(lǐng)域。他設想，如果能把新能源汽車(chē)電池的成本降下來(lái)，讓老百姓都能買(mǎi)得起新能源汽車(chē)，是一件非常有意義的事。

　　未來(lái)，瑞浦能源動(dòng)力電池儲能項目將著(zhù)重解決國產(chǎn)電池的儲能瓶頸問(wèn)題。設想一下，如果每家每戶(hù)都裝有儲能電池，白天時(shí)把風(fēng)能、太陽(yáng)能儲存起來(lái)，到晚上使用，那么這將是又一個(gè)巨大的市場(chǎng)。此外，智能自動(dòng)化領(lǐng)域對于儲能電池應用的需求，也是青山?jīng)Q定進(jìn)軍新能源行業(yè)的初衷。

青山文化——

專(zhuān)注、開(kāi)放，企業(yè)越簡(jiǎn)單越優(yōu)秀

 　“筑萬(wàn)仞青山，煉百年不銹。”在青山的官方網(wǎng)站上，這句話(huà)非常醒目。這是青山人的座右銘。

　　項光達將這句話(huà)歸結為企業(yè)的“專(zhuān)注”。“何為企業(yè)的‘專(zhuān)注’？近了說(shuō)，華為、同仁堂等企業(yè)，是國內相關(guān)行業(yè)的龍頭。挑遠的說(shuō)，奔馳、寶馬、西門(mén)子等歐美企業(yè)，都是行業(yè)中的翹楚。優(yōu)秀的公司之所以為人熟知，都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，那就是專(zhuān)注。”

　　“越是優(yōu)秀的企業(yè)，就越簡(jiǎn)單。一提到奔馳，就知道是汽車(chē)行業(yè)的標桿；一提到蘋(píng)果，大家就知道他們做電子產(chǎn)品很在行；一提到可口可樂(lè )，就是一家專(zhuān)注做飲料的企業(yè)。”

　　項光達說(shuō)，青山在創(chuàng )業(yè)之初就篤定“專(zhuān)注”這條路。他好希望，未來(lái)人們一提到青山，脫口而出的就是“做不銹鋼的”，那么青山就成功了。

　　除了夠專(zhuān)注，青山崛起的秘訣還有開(kāi)放。在青山，有這么一個(gè)傳統：不管是國內的競爭對手，還是世界各地的同行、企業(yè)家，只要來(lái)青山參觀(guān)的，都會(huì )受到熱情歡迎。每年，項光達僅在上海公司接待的外賓就有數千人次。

　　“學(xué)習外企，讓我們對自己有了底，才有了成功的概率。”自己的優(yōu)勢是什么？企業(yè)是不是非要“走出去”？在與外企的接觸和了解中，青山的企業(yè)戰略也獲得了事實(shí)判定的依據。

青山創(chuàng )新——

越難做的事情，企業(yè)競爭性越強

 　 2016年，青山的年營(yíng)業(yè)收入首次突破1000億元，成為溫州首家邁入千億俱樂(lè )部的民企。2017年，青山再接再厲，將這一數據提升至1615億元。項光達自信地說(shuō)，按照今年上半年的業(yè)績(jì)，青山2018年的營(yíng)業(yè)收入或逼近2000億元。

　　對于企業(yè)而言，業(yè)績(jì)兩年翻番并不難，難的是在如此大的體量基礎上，仍能保持快速增長(cháng)，青山的秘訣究竟是什么？

　　“越難做的事情，你的競爭性越強。”項光達道出了其中的奧秘。善于吸取其他企業(yè)文化和經(jīng)驗，才有了青山高度開(kāi)放的自信，“競爭對手不可能在短時(shí)間內模仿青山的產(chǎn)品，即便要模仿，也需要七八年的時(shí)間。這是非常難的。”

　　對于青山的高速增長(cháng)，項光達顯得云淡風(fēng)輕。青山每年至少都會(huì )有好過(guò)100億元的項目投入，以保證若干年后可靠的效益產(chǎn)出。他以青山在印尼的投資項目為例，前期建設大約需要5年時(shí)間，投產(chǎn)后的第一年可能還處于試運行階段，直到投入后的第7年才可能開(kāi)始盈利。然而，很多企業(yè)不愿意做這樣“放長(cháng)線(xiàn)”的投資。

　　“在很多人眼里，好像是突然冒出了一個(gè)青山，其實(shí)不是的。”項光達并不認同外界對青山“爆發(fā)式增長(cháng)”的定義。只是因為青山有了前期的穩定投入，尤其是注重創(chuàng )新，這才有了后期幾何式的增長(cháng)。對企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，從長(cháng)遠的角度考慮企業(yè)發(fā)展，企業(yè)就能夠穩定、可持續發(fā)展。今天埋下了種子，一步一個(gè)腳印，埋頭做實(shí)業(yè)，明年、后年的收成也就能夠做到“心中有數”了。

　　創(chuàng )業(yè)難，守業(yè)更難。在一些溫州民企中，復雜的內部關(guān)系，往往導致企業(yè)發(fā)展停滯不前。很早之前，項光達就意識到這一問(wèn)題，并將“以法治廠(chǎng)”作為青山的治企之道。

　　在青山內部，成立有一個(gè)反腐委員會(huì )。委員會(huì )設立諸多規定，包括要求青山核心管理層不得與親戚朋友之間存在有生意上的往來(lái)。

　　“既然在青山工作，未經(jīng)審批我們不歡迎管理層對外投資；如果要投資，就請離開(kāi)核心管理層。”項光達的思路很明確，讓青山的管理層凝心聚力，為企業(yè)發(fā)展出謀劃策。

　　這條規矩有多嚴苛？“這是一條‘高壓線(xiàn)’，誰(shuí)也碰不得。”一位青山的高層如是說(shuō)。事實(shí)上，在過(guò)去的幾年中，個(gè)別青山高管曾因觸碰“高壓線(xiàn)”而遭到處理。

青山國際——

踐行“一帶一路”倡議的排頭兵

　　青山發(fā)展的第一個(gè)十年，是立足溫州的十年；青山的第二個(gè)十年，是拿著(zhù)中國地圖，輾轉上海、福建、廣東等地，謀求更好、更快發(fā)展的十年；如今，青山第三個(gè)十年，則是轉著(zhù)地球儀，沿著(zhù)“一帶一路”沿線(xiàn)國家走向“國際化”的十年。

　　按照尋跡資源和市場(chǎng)的方向，這幾年青山將投資重點(diǎn)放在了印尼、津巴布韋、印度等國家，全力踐行國家“一帶一路”倡議。

　　在位于印尼中蘇拉威西省摩羅瓦立縣的中國印尼經(jīng)貿合作區青山工業(yè)園區，有大約3萬(wàn)名青山的員工生活在那里，其中大部分是當地人。這里曾是還沒(méi)通電的偏僻小漁村，“出門(mén)基本靠走、通訊基本靠吼”是當地民眾生活的常態(tài)。

　　2013年，項光達帶著(zhù)青山管理層來(lái)到這里考察后，5年間，小漁村化身成為全球重要的鎳鐵和不銹鋼產(chǎn)業(yè)基地。青山的入駐，給當地居民帶來(lái)了翻天覆地的變化，工業(yè)園周邊8個(gè)村的生活大變樣，居民們買(mǎi)了摩托車(chē)，有的進(jìn)入工業(yè)園區工作，有的則依靠聚攏的人氣，當起小老板，脫貧致富。青山在當地蓋學(xué)校、建醫院，將工業(yè)園區打造成了一座聚集數萬(wàn)人口的“青山鎮”。

　　“這是青山在海外打出的一張‘中國牌’。”項光達說(shuō)，在“一帶一路”倡議的指引下，青山在海外的投資得到了各界的矚目。他時(shí)常告誡青山的管理層，過(guò)去，青山走向，代表的是溫州人；如今，青山走向世界，代表的就是中國人。“在老外眼里，過(guò)去中國人開(kāi)的餐館不少，但像這樣大規模拿地建工廠(chǎng)，并不多，這也會(huì )讓他們對中國刮目相看。”

青山公益——

要做“大愛(ài)如山”的企業(yè)慈善

　　位于青山總部大樓9樓的青山慈善基金會(huì )展示廳，陳列著(zhù)十多年來(lái)青山傾注公益事業(yè)的善舉。“大愛(ài)如山”的主題，與“青山”的名字一脈相承。

　　從創(chuàng )業(yè)之初，青山就開(kāi)始了捐助活動(dòng)。2007年，青山“化零為整”，開(kāi)始大規模投身慈善事業(yè)。當年，企業(yè)斥資2000萬(wàn)元成立溫州市龍灣區慈善總會(huì )青山控股集團分會(huì )。同年10月，青田縣慈善總會(huì )青山控股青田工業(yè)園慈善分會(huì )也應運而生。

　　到2013年底，青山的這兩個(gè)慈善組織共支出善款1500多萬(wàn)元，用于助醫、助學(xué)、助困等領(lǐng)域。同時(shí)，青山旗下的青拓集團、廣東吉瑞集團、泰朗管業(yè)集團、上海鼎信集團等子公司也合計支出善款達700多萬(wàn)元。

　　2014年4月14日，由青山發(fā)起設立的青山慈善基金會(huì )獲民政部登記成立，成為由青山全額捐贈的國家慈善基金會(huì )。

　　2015年，青山慈善基金會(huì )開(kāi)始“加大馬力”，全年開(kāi)展23個(gè)助學(xué)、扶貧和醫療救助項目，總支出520萬(wàn)元。2016年和2017年，青山每年新開(kāi)展助學(xué)、助醫等項目40多個(gè)，支出總計約1500萬(wàn)元。今年，青山慈善基金會(huì )的預算支出預計為前兩年的總和，重點(diǎn)則用于人才培養和孤兒救助等項目。

　　這幾年，與企業(yè)的發(fā)展戰略同步同行，青山的慈善身影遍及國內北京、上海、天津、成都、溫州等17個(gè)城市，以及海外的印度、印尼、津巴布韋等地。比如在云貴川等地開(kāi)展的扶貧活動(dòng)，在寧德舉辦的千人助學(xué)計劃，以及養老食堂工程等。在永嘉黃南小學(xué)、龍灣沙城街道，開(kāi)展下鄉支教和助學(xué)活動(dòng)等。

　　由于在慈善捐贈事業(yè)中的突出貢獻，青山先后多次獲評由慈善機構和地方政府頒發(fā)的各類(lèi)慈善功勛獎或慈善組織獎。

　　“創(chuàng )業(yè)的初心，就是發(fā)展企業(yè)、回饋社會(huì )，盡責任幫助需要幫助的人。因此青山在保持經(jīng)營(yíng)績(jì)效的同時(shí)，不忘將慈善事業(yè)擺在重要位置。”項光達說(shuō)，青山將公益慈善理念融入企業(yè)的發(fā)展之中，讓公益慈善理念成為企業(yè)文化的重要組成部分。他希望通過(guò)青山的努力，能夠帶動(dòng)更多的社會(huì )力量參與到慈善事業(yè)中來(lái)。

　　去年，青山還針對公益慈善事業(yè)制定了三年行動(dòng)規劃，形成系統的運轉和救助機制。他們將利用“互聯(lián)網(wǎng)+”和大數據等新手段，廣泛開(kāi)展四大救助項目，把青山慈善基金會(huì )打造成具有一定影響力和公信度的知名基金會(huì )。

青山掌門(mén)——

習慣下工地，治大企如烹小鮮

　　掌管青山這家航母型的集團企業(yè)，項光達的工作和生活是否“連軸轉”？然而，答案卻讓人意外，項光達說(shuō)：“其實(shí)我不忙，沒(méi)什么事情。”他閑暇時(shí)，好大的愛(ài)好就是下趟工地，走走看看。

　　其實(shí)，每個(gè)工地上都有公司的現場(chǎng)負責人把控著(zhù)，但項光達希望，企業(yè)的高層能和他一樣，主動(dòng)下工地，在全公司做好表率和示范作用。

　　“要么是在工地，要么是在去工地的路上。”熟悉項光達的人都知道，前些年在青田投資項目時(shí)，員工幾乎不可能在辦公室里找到他。

　　項光達說(shuō)，有一次，他看到公司的兩位高管在工地現場(chǎng)拌起嘴來(lái)。原來(lái)，其中一位穿著(zhù)西裝就跑到工地來(lái)，被另一位數落了一番。“穿西裝就下不了工地，穿西裝容易弄臟，躲躲閃閃，不能深入。這就是青山文化。”只有深入了解一線(xiàn)，熟悉真實(shí)的情況，才能做出正確的決策，已經(jīng)成為企業(yè)管理層的共識。

　　項光達所說(shuō)的“有空”并非托大之詞，在不少外人看來(lái)，他掌管企業(yè)真的有點(diǎn)“心大”。然而正是這種粗線(xiàn)條式的方法，才顯出高明之處。

　　“早上來(lái)公司，能趕上午飯點(diǎn)就不錯了。”項光達笑著(zhù)說(shuō)，他的作用，是給青山做好平常的功課，讓企業(yè)在臨考時(shí)輕松應對。“比如，我們明年的投資計劃早就做好了，到明年就按計劃實(shí)施。把未來(lái)的事情都想好了，平時(shí)就沒(méi)什么事情了，有的也只是小的調整。”

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